赢创二氧化硅停产的战略应对策略：优势、劣势及对国内制造商的建议 - 加强研发、扩大市场占有率、优化供应链管理以实现可持续增长

赢创于2025年宣布将关闭位于美国纽约州沃特福德和美国马里兰州哈弗德格雷斯的二氧化硅生产基地，关闭时间分别定于2025年中期和2026年中期。此举是其全球产能优化战略的一部分，旨在通过整合生产网络和提高效率来降低成本，并应对行业的结构性变化。赢创表示，对于受影响的产品，将通过其他工厂分配产能以确保供应，同时将保留哈弗德格雷斯的研究设施以推动创新。

国内二氧化硅生产商的优势与劣势

优点：

市场供应缺口机会：赢创美国工厂关闭或将导致北美地区二氧化硅供应短缺，国内企业可借此机会扩大出口份额，特别是在涂料、塑料等需求稳定的下游行业。

成本压力缓解：全球范围内白炭黑产能的调整，或将缓解国内企业原料采购压力，若国际市场价格出现波动，国内企业可灵活调整定价策略。

技术合作窗口：赢创保留的研发机构可继续与合作伙伴开展技术交流，国内企业可探讨联合研发或技术引进的可能性。

潜在风险：

国际竞争加剧：赢创或将通过在欧洲、亚洲设立其他工厂或通过战略合作伙伴维持市场份额，国内企业需警惕其针对性布局。

供应链不确定性：若赢创的调整导致原材料供应出现波动，可能影响国内企业的生产稳定性，需提前建立多元化的供应渠道。

应对策略建议

加强技术研发和产品升级：重点加强气相法白炭黑、沉淀法白炭黑产品等高性能白炭黑产品的研发，提高产品附加值，替代高端进口产品。

扩大国际市场布局：通过设立海外分公司或与当地企业合作等方式，加速进入北美、欧洲等成熟市场，填补赢创退出留下的空白。

优化供应链管理：与国内外原料供应商建立长期合作关系，保证原料供应的稳定性。同时探索废硅回收利用等绿色生产路径，降低成本。

关注政策及行业动态：密切跟踪国际贸易政策变化（如反倾销调查）及赢创重组进展，灵活调整出口策略。

寻求战略合作：深化与下游应用企业（如涂料、制药企业）的联系，通过定制化解决方案提升产业链协同。

综上所述，国内企业需以“技术驱动+市场拓展”为核心，抓住赢创产能调整带来的窗口期，同时防范潜在风险，实现可持续发展。

实施替代策略，对该系列所有产品进行100%替代。