Estrategias de respuesta estratégica al cierre de la producción de sílice de Evonik: ventajas, desventajas y recomendaciones para los fabricantes nacionales: mejorar la I+D, ampliar la presencia en el mercado y optimizar la gestión de la cadena de suministro para un crecimiento sostenible

Evonik anunció en 2025 que cerrará sus bases de producción de sílice en Watford, Nueva York, y Havre de Grace, Maryland, en Estados Unidos. Los cierres están previstos para mediados de 2025 y mediados de 2026 respectivamente. Esta medida forma parte de su estrategia global de optimización de la capacidad, con el objetivo de reducir los costes mediante la integración de la red de producción y la mejora de la eficiencia, y hacer frente a los cambios estructurales en la industria. Evonik afirmó que, para los productos afectados, se asignará capacidad de producción a través de otras fábricas para garantizar el suministro y, al mismo tiempo, se conservarán las instalaciones de investigación en Havre de Grace para impulsar la innovación.

Ventajas y desventajas para los fabricantes nacionales de sílice

Ventajas:

Oportunidad derivada de la falta de oferta en el mercado: el cierre de las fábricas de Evonik en Estados Unidos puede provocar una escasez de suministro de sílice en América del Norte. Las empresas nacionales pueden aprovechar esta oportunidad para ampliar su cuota de exportación, especialmente en las industrias de transformación con demanda estable, como los revestimientos y los plásticos.

Alivio de la presión de los costos: el ajuste global de la capacidad de producción de sílice puede aliviar la presión de adquisición de materias primas que sufren las empresas nacionales. Si se producen fluctuaciones en los precios del mercado internacional, las empresas nacionales pueden ajustar de manera flexible sus estrategias de precios.

Ventana de cooperación tecnológica: Las instalaciones de investigación que Evonik ha contratado podrán seguir realizando intercambios técnicos con sus socios. Las empresas nacionales podrán explorar las posibilidades de investigación y desarrollo conjuntos o de introducción de tecnologías.

Riesgos potenciales:

Competencia internacional intensificada: Evonik puede mantener su cuota de mercado a través de otras fábricas en Europa y Asia o de socios estratégicos. Las empresas nacionales deben estar atentas a su distribución selectiva.

Incertidumbre en la cadena de suministro: si el ajuste de Evonik provoca fluctuaciones en el suministro de materias primas, esto puede afectar la estabilidad de la producción de las empresas nacionales. Es necesario establecer canales de suministro diversificados con antelación.

Sugerencias para estrategias de respuesta

Fortalecer la I+D tecnológica y la modernización de productos: centrarse en la investigación y el desarrollo de sílice de alto rendimiento (como sílice pirogénica y productos de sílice precipitada) para aumentar el valor añadido de los productos y sustituir los productos importados de alta gama.

Ampliar la distribución del mercado internacional: acelerar el ingreso a mercados maduros como América del Norte y Europa mediante la creación de sucursales en el extranjero o la cooperación con empresas locales para llenar el vacío dejado por la retirada de Evonik.

Optimizar la gestión de la cadena de suministro: establecer relaciones de cooperación a largo plazo con proveedores nacionales y extranjeros de materias primas para garantizar la estabilidad del suministro de materias primas. Al mismo tiempo, explorar vías de producción ecológicas, como el reciclaje de residuos de silicio, para reducir los costes.

Preste atención a las políticas y tendencias de la industria: siga de cerca los cambios en las políticas comerciales internacionales (como las investigaciones antidumping) y el progreso de la reestructuración de Evonik, y ajuste de manera flexible las estrategias de exportación.

Buscar la cooperación estratégica: profundizar los vínculos con las empresas de aplicaciones posteriores (como las empresas de recubrimiento y farmacéuticas) y mejorar la sinergia de la cadena industrial a través de soluciones personalizadas.

En conclusión, las empresas nacionales deben tomar como núcleo la "expansión del mercado impulsada por la tecnología", aprovechar el período de ventana generado por el ajuste de capacidad de Evonik y, al mismo tiempo, prevenir riesgos potenciales para lograr un desarrollo sostenible.

Implementar la estrategia de sustitución y sustituir completamente todos los productos de esta serie a una tasa del 100%.