Stratégies de réponse stratégique à la fermeture de la production de silice d'Evonik : avantages, inconvénients et recommandations pour les fabricants nationaux - Améliorer la R&D, étendre la présence sur le marché et optimiser la gestion de la chaîne d'approvisionnement pour une croissance durable

En 2025, Evonik a annoncé la fermeture de ses sites de production de silice de Watford, dans l'État de New York, et de Havre de Grace, dans le Maryland, aux États-Unis. Les fermetures sont prévues respectivement pour le milieu de l'année 2025 et le milieu de l'année 2026. Cette décision s'inscrit dans le cadre de sa stratégie d'optimisation des capacités mondiales, visant à réduire les coûts en intégrant le réseau de production et en améliorant l'efficacité, et à faire face aux changements structurels de l'industrie. Evonik a déclaré que pour les produits concernés, la capacité de production sera allouée à d'autres usines pour assurer l'approvisionnement, et dans le même temps, les installations de recherche de Havre de Grace seront conservées pour stimuler l'innovation.

Avantages et inconvénients pour les fabricants nationaux de silice

Avantages :

Opportunités liées à la pénurie d'approvisionnement sur le marché : La fermeture des usines d'Evonik aux États-Unis pourrait entraîner une pénurie d'approvisionnement en silice en Amérique du Nord. Les entreprises nationales peuvent profiter de cette opportunité pour accroître leur part d'exportation, en particulier dans les industries en aval où la demande est stable, comme les revêtements et les plastiques.

Réduction de la pression sur les coûts : L'ajustement global de la capacité de production de silice pourrait alléger la pression sur les achats de matières premières des entreprises nationales. En cas de fluctuations des prix sur le marché international, les entreprises nationales peuvent ajuster de manière flexible leurs stratégies de prix.

Fenêtre de coopération technologique : les installations de recherche retenues par Evonik peuvent continuer à mener des échanges techniques avec des partenaires. Les entreprises nationales peuvent explorer les possibilités de recherche et développement conjoints ou d'introduction de technologies.

Risques potentiels :

Concurrence internationale intensifiée : Evonik pourrait conserver sa part de marché grâce à d'autres usines en Europe et en Asie ou à des partenaires stratégiques. Les entreprises nationales doivent se méfier de cette implantation ciblée.

Incertitude de la chaîne d'approvisionnement : Si l'ajustement d'Evonik entraîne des fluctuations dans l'approvisionnement en matières premières, cela peut affecter la stabilité de la production des entreprises nationales. Il est nécessaire d'établir à l'avance des canaux d'approvisionnement diversifiés.

Suggestions de stratégies de réponse

Renforcer la R&D technologique et la modernisation des produits : se concentrer sur la recherche et le développement de silice haute performance (comme la silice pyrogénée et les produits de silice précipitée) pour augmenter la valeur ajoutée des produits et remplacer les produits importés haut de gamme.

Développer la présence sur le marché international : accélérer l'entrée sur des marchés matures tels que l'Amérique du Nord et l'Europe en créant des succursales à l'étranger ou en coopérant avec des entreprises locales pour combler le vide laissé par le retrait d'Evonik.

Optimiser la gestion de la chaîne d'approvisionnement : établir des relations de coopération à long terme avec les fournisseurs de matières premières nationaux et étrangers pour garantir la stabilité de l'approvisionnement en matières premières. Dans le même temps, explorer des voies de production vertes telles que le recyclage des déchets de silicium pour réduire les coûts.

Prêtez attention aux politiques et aux tendances de l’industrie : suivez de près les changements dans les politiques commerciales internationales (telles que les enquêtes antidumping) et les progrès de la restructuration d’Evonik, et ajustez de manière flexible les stratégies d’exportation.

Rechercher une coopération stratégique : approfondir les liens avec les entreprises d'application en aval (telles que les entreprises de revêtement et pharmaceutiques) et améliorer la synergie de la chaîne industrielle grâce à des solutions personnalisées.

En conclusion, les entreprises nationales doivent prendre comme principe « l'expansion du marché et la technologie » comme objectif principal, saisir la période de fenêtre engendrée par l'ajustement des capacités d'Evonik et, en même temps, prévenir les risques potentiels pour parvenir à un développement durable.

Mettre en œuvre la stratégie de substitution et remplacer complètement tous les produits de cette série à un taux de 100 %.