Стратегические стратегии реагирования на закрытие производства силики Evonik: преимущества, недостатки и рекомендации для отечественных производителей - Увеличение НИОКР, расширение рыночного присутствия и оптимизация управления цепочкой поставок для устойчивого роста

Evonik объявила в 2025 году, что закроет свои производственные базы по производству силики в Уотфорде, штат Нью-Йорк, и Хавре-де-Грейс, штат Мэриленд, в Соединенных Штатах. Закрытия запланированы на середину 2025 года и середину 2026 года соответственно. Этот шаг является частью стратегии глобальной оптимизации мощностей, направленной на снижение затрат путем интеграции производственной сети и повышения эффективности, а также на адаптацию к структурным изменениям в отрасли. Evonik заявила, что для затронутых продуктов производственные мощности будут перераспределены через другие заводы для обеспечения поставок, и в то же время исследовательские учреждения в Хавре-де-Грейс будут сохранены для стимулирования инноваций.

Преимущества и недостатки для отечественных производителей кремнезема

Преимущества:

Возможность из-за дефицита предложения на рынке: Закрытие заводов Evonik в Соединенных Штатах может привести к нехватке поставок кремнезема в Северной Америке. Отечественные предприятия могут воспользоваться этой возможностью для увеличения своей доли экспорта, особенно в downstream отраслях с устойчивым спросом, таких как покрытия и пластмассы.

Снижение ценового давления: Глобальная корректировка производственных мощностей по производству кремнезема может облегчить давление на закупку сырья для отечественных предприятий. Если произойдут колебания международных рыночных цен, отечественные предприятия смогут гибко корректировать свои ценовые стратегии.

Окно технологического сотрудничества: Исследовательские учреждения, сохраненные компанией Evonik, могут продолжать проводить технические обмены с партнерами. Отечественные предприятия могут исследовать возможности совместных исследований и разработок или внедрения технологий.

Потенциальные риски:

Усиленная международная конкуренция: Evonik может сохранить свою долю рынка через другие заводы в Европе и Азии или стратегических партнеров. Отечественным предприятиям необходимо быть настороже к его целенаправленной стратегии.

Неопределенность цепочки поставок: Если корректировка со стороны Evonik приведет к колебаниям в поставках сырья, это может повлиять на стабильность производства отечественных предприятий. Необходимо заранее установить диверсифицированные каналы поставок.

Предложения по стратегиям ответа

Укрепление научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и модернизация продукции: Сосредоточиться на исследовании и разработке высокоэффективного кремнезема (таких как аэросил и осажденный кремнезем) для увеличения добавленной стоимости продукции и замены высококачественных импортных товаров.

Расширьте структуру международного рынка: Ускорьте выход на зрелые рынки, такие как Северная Америка и Европа, открывая зарубежные филиалы или сотрудничая с местными предприятиями, чтобы заполнить пробел, оставленный выходом Evonik.

Оптимизация управления цепочками поставок: Установление долгосрочных кооперативных отношений с отечественными и зарубежными поставщиками сырья для обеспечения стабильности поставок сырья. В то же время исследовать экологически чистые пути производства, такие как переработка отходов кремния, для снижения затрат.

Обратите внимание на политику и тенденции в отрасли: внимательно следите за изменениями в международной торговой политике (такими как расследования по антидемпингу) и за ходом реструктуризации Evonik, а также гибко корректируйте экспортные стратегии.

Искать стратегическое сотрудничество: углубить связи с предприятиями downstream (такими как предприятия по производству покрытий и фармацевтические компании) и усилить синергию промышленной цепочки через индивидуальные решения.

В заключение, отечественным предприятиям необходимо взять за основу "технологическое развитие + расширение рынка", воспользоваться временным окном, созданным корректировкой мощностей Evonik, и одновременно предотвратить потенциальные риски для достижения устойчивого развития.

Реализуйте стратегию замещения и полностью замените все продукты в этой серии с коэффициентом 100%.