Стратегические стратегии реагирования на закрытие производства кремния Evonik: преимущества, недостатки и рекомендации для отечественных производителей — улучшение НИОКР, расширение присутствия на рынке и оптимизация управления цепочкой поставок для устойчивого роста

В 2025 году компания Evonik объявила, что закроет свои базы по производству кремния в Уотфорде (штат Нью-Йорк) и Хавре-де-Грейс (штат Мэриленд) в США. Закрытия запланированы на середину 2025 года и середину 2026 года соответственно. Этот шаг является частью ее глобальной стратегии оптимизации мощностей, направленной на снижение затрат за счет интеграции производственной сети и повышения эффективности, а также на преодоление структурных изменений в отрасли. Компания Evonik заявила, что для затронутых продуктов производственные мощности будут распределены по другим заводам для обеспечения поставок, и в то же время исследовательские центры в Хавре-де-Грейс будут сохранены для стимулирования инноваций.

Преимущества и недостатки для отечественных производителей кремнезема

Преимущества:

Возможность из-за дефицита рыночного предложения: закрытие заводов Evonik в США может привести к дефициту поставок кремния в Северной Америке. Отечественные предприятия могут воспользоваться этой возможностью, чтобы расширить свою долю экспорта, особенно в отраслях с более низкими объемами поставок со стабильным спросом, таких как покрытия и пластмассы.

Смягчение давления на стоимость: Глобальная корректировка мощностей по производству кремния может ослабить давление на закупку сырья на отечественные предприятия. Если на международном рынке происходят колебания цен, отечественные предприятия могут гибко корректировать свои ценовые стратегии.

Окно технологического сотрудничества: Исследовательские мощности, сохраненные Evonik, могут продолжать проводить технические обмены с партнерами. Отечественные предприятия могут изучать возможности совместных исследований и разработок или внедрения технологий.

Потенциальные риски:

Усиление международной конкуренции: Evonik может сохранить свою долю рынка за счет других заводов в Европе и Азии или стратегических партнеров. Отечественным предприятиям необходимо быть бдительными в отношении его целевой компоновки.

Неопределенность цепочки поставок: Если корректировка Evonik приведет к колебаниям поставок сырья, это может повлиять на стабильность производства отечественных предприятий. Необходимо заранее наладить диверсифицированные каналы поставок.

Предложения по стратегиям реагирования

Усиление технологических НИОКР и модернизация продукции: Сосредоточение внимания на исследованиях и разработках высокопроизводительного кремнезема (например, пирогенного кремнезема и продуктов из осажденного кремнезема) для повышения добавленной стоимости продукции и замены высококачественной импортной продукции.

Расширить структуру международного рынка: ускорить выход на развитые рынки, такие как Северная Америка и Европа, путем создания зарубежных филиалов или сотрудничества с местными предприятиями для заполнения пробела, образовавшегося в результате ухода Evonik.

Оптимизируйте управление цепочкой поставок: установите долгосрочные отношения сотрудничества с отечественными и зарубежными поставщиками сырья, чтобы обеспечить стабильность поставок сырья. В то же время изучите пути зеленого производства, такие как переработка отходов кремния, чтобы сократить расходы.

Обращайте внимание на политику и тенденции в отрасли: внимательно отслеживайте изменения в международной торговой политике (например, антидемпинговые расследования) и ход реструктуризации Evonik, а также гибко корректируйте экспортные стратегии.

Стремитесь к стратегическому сотрудничеству: укрепляйте связи с предприятиями, занимающимися поставками продукции ниже по цепочке поставок (например, предприятиями по производству покрытий и фармацевтическими предприятиями), а также усиливайте синергию производственной цепочки за счет индивидуальных решений.

В заключение следует отметить, что отечественным предприятиям необходимо взять за основу концепцию «технологий + расширения рынка», воспользоваться периодом «окна», возникшим в связи с корректировкой производственных мощностей Evonik, и в то же время предотвратить потенциальные риски для достижения устойчивого развития.

Реализовать стратегию замещения и полностью заменить все продукты этой серии в размере 100%.