贏創二氧化矽停產的策略因應策略：優勢、劣勢及對國內製造商的建議 - 加強研發、擴大市場佔有率、優化供應鏈管理以實現永續成長

贏創於2025年宣布關閉位於美國紐約州沃特福德和馬裡蘭州哈佛德格雷斯的二氧化矽生產基地。預計關閉時間分別在 2025 年中期和 2026 年中期。此舉是其全球產能優化策略的一部分，旨在透過整合生產網絡、提高效率來降低成本，並應對產業的結構性變化。贏創表示，對於受影響的產品，將透過其他工廠分配產能以確保供應，同時將保留位於哈弗德格雷斯的研發設施以推動創新。

國內二氧化矽生產商的優勢與劣勢

優點：

市場供應缺口帶來的機會：贏創美國工廠的關閉，可能導致北美二氧化矽供應短缺。國內企業可藉此機會擴大出口份額，特別是在塗料、塑膠等需求穩定的下游產業。

成本壓力緩解：全球白炭黑產能調整或將可緩解國內企業原料採購壓力。當國際市場價格波動時，國內企業可以彈性調整價格策略。

技術合作窗口：贏創保留的研發機構可繼續與合作夥伴進行技術交流。國內企業可探討聯合研發或技術引進的可能性。

潛在風險：

國際競爭加劇：贏創可能透過歐洲和亞洲的其他工廠或策略合作夥伴來維持其市場份額。國內企業需要警惕其針對性佈局。

供應鏈的不確定性：若贏創的調整導致原物料供應出現波動，可能影響國內企業的生產穩定性。要提前建立多元化的供貨管道。

因應策略建議

加強技術研發與產品升級：重點加強氣相法白炭黑、沉澱法白炭黑產品等高性能白炭黑產品的研發，提高產品附加價值，取代高端進口產品。

擴大國際市場佈局：透過設立海外分公司或與當地企業合作等方式，加速進入北美、歐洲等成熟市場，填補贏創退出留下的空缺。

優化供應鏈管理：與國內外原料供應商建立長期合作關係，確保原料供應的穩定性。同時探索廢矽回收等綠色生產路徑，降低成本。

關注政策及產業動態：密切追蹤國際貿易政策變化（如反傾銷調查）及贏創重組進展，彈性調整出口策略。

尋求策略合作：深化與下游應用企業（如塗料、製藥企業）的聯繫，透過客製化解決方案提升產業鏈協同。

綜上所述，國內企業需以「技術驅動+市場拓展」為核心，把握贏創產能調整帶來的窗口期，同時防範潛在風險，實現永續發展。

實施替代策略，對該系列所有產品進行100%替代。