Chiến lược ứng phó chiến lược đối với việc đóng cửa sản xuất Silica của Evonik: Ưu điểm, nhược điểm và khuyến nghị cho các nhà sản xuất trong nước - Tăng cường R&D, mở rộng sự hiện diện trên thị trường và tối ưu hóa quản lý chuỗi cung ứng để tăng trưởng bền vững

Evonik đã công bố vào năm 2025 rằng họ sẽ đóng cửa các cơ sở sản xuất silica của mình tại Watford, New York và Havre de Grace, Maryland, tại Hoa Kỳ. Việc đóng cửa được lên lịch vào giữa năm 2025 và giữa năm 2026. Động thái này là một phần trong chiến lược tối ưu hóa năng lực toàn cầu của họ, nhằm mục đích giảm chi phí bằng cách tích hợp mạng lưới sản xuất và cải thiện hiệu quả, đồng thời ứng phó với những thay đổi về mặt cấu trúc trong ngành. Evonik tuyên bố rằng đối với các sản phẩm bị ảnh hưởng, năng lực sản xuất sẽ được phân bổ thông qua các nhà máy khác để đảm bảo nguồn cung và đồng thời, các cơ sở nghiên cứu tại Havre de Grace sẽ được giữ lại để thúc đẩy đổi mới.

Ưu điểm và nhược điểm của các nhà sản xuất Silica trong nước

Thuận lợi:

Cơ hội từ Khoảng cách cung ứng thị trường: Việc đóng cửa các nhà máy của Evonik tại Hoa Kỳ có thể dẫn đến tình trạng thiếu hụt nguồn cung silica ở Bắc Mỹ. Các doanh nghiệp trong nước có thể tận dụng cơ hội này để mở rộng thị phần xuất khẩu, đặc biệt là trong các ngành hạ nguồn có nhu cầu ổn định như sơn và nhựa.

Giảm áp lực chi phí: Việc điều chỉnh năng lực sản xuất silica toàn cầu có thể giảm áp lực thu mua nguyên liệu thô cho các doanh nghiệp trong nước. Nếu giá thị trường quốc tế biến động, các doanh nghiệp trong nước có thể linh hoạt điều chỉnh chiến lược giá của mình.

Cửa sổ hợp tác công nghệ: Các cơ sở nghiên cứu do Evonik nắm giữ có thể tiếp tục tiến hành trao đổi kỹ thuật với các đối tác. Các doanh nghiệp trong nước có thể khám phá khả năng nghiên cứu và phát triển chung hoặc giới thiệu công nghệ.

Rủi ro tiềm ẩn:

Cạnh tranh quốc tế gia tăng: Evonik có thể duy trì thị phần của mình thông qua các nhà máy khác ở Châu Âu và Châu Á hoặc các đối tác chiến lược. Các doanh nghiệp trong nước cần cảnh giác với cách bố trí mục tiêu của mình.

Sự bất ổn của chuỗi cung ứng: Nếu việc điều chỉnh của Evonik dẫn đến biến động trong nguồn cung nguyên liệu thô, có thể ảnh hưởng đến sự ổn định sản xuất của các doanh nghiệp trong nước. Cần thiết lập các kênh cung ứng đa dạng trước.

Gợi ý cho các chiến lược ứng phó

Tăng cường R&D công nghệ và nâng cấp sản phẩm: Tập trung vào nghiên cứu và phát triển silica hiệu suất cao (như silica khói và các sản phẩm silica kết tủa) để tăng giá trị gia tăng của sản phẩm và thay thế các sản phẩm nhập khẩu cao cấp.

Mở rộng phạm vi thị trường quốc tế: Đẩy nhanh việc thâm nhập vào các thị trường phát triển như Bắc Mỹ và Châu Âu bằng cách thành lập các chi nhánh ở nước ngoài hoặc hợp tác với các doanh nghiệp địa phương để lấp đầy khoảng trống do Evonik rút lui.

Tối ưu hóa quản lý chuỗi cung ứng: Thiết lập mối quan hệ hợp tác lâu dài với các nhà cung cấp nguyên liệu trong và ngoài nước để đảm bảo nguồn cung nguyên liệu ổn định. Đồng thời, khai thác các con đường sản xuất xanh như tái chế silicon thải để giảm chi phí.

Chú ý đến Chính sách và Xu hướng Ngành: Theo dõi chặt chẽ những thay đổi trong chính sách thương mại quốc tế (như điều tra chống bán phá giá) và tiến độ tái cấu trúc của Evonik, đồng thời điều chỉnh linh hoạt các chiến lược xuất khẩu.

Tìm kiếm sự hợp tác chiến lược: Tăng cường mối quan hệ với các doanh nghiệp ứng dụng hạ nguồn (như doanh nghiệp sơn phủ và dược phẩm) và tăng cường sự phối hợp của chuỗi công nghiệp thông qua các giải pháp tùy chỉnh.

Tóm lại, các doanh nghiệp trong nước cần lấy “công nghệ thúc đẩy + mở rộng thị trường” làm cốt lõi, nắm bắt thời cơ từ việc điều chỉnh năng lực của Evonik, đồng thời phòng ngừa những rủi ro tiềm ẩn để đạt được sự phát triển bền vững.

Thực hiện chiến lược thay thế và thay thế hoàn toàn tất cả các sản phẩm trong dòng sản phẩm này với tỷ lệ 100%.