Các Chiến lược Phản ứng Chiến lược đối với Việc Đóng cửa Sản xuất Silica của Evonik: Lợi thế, Nhược điểm và Khuyến nghị cho Các Nhà sản xuất Nội địa - Tăng cường R&D, Mở rộng Hiện diện Thị trường và Tối ưu hóa Quản lý Chuỗi cung ứng để Phát triển Bền vững

Evonik đã thông báo vào năm 2025 rằng họ sẽ đóng cửa các cơ sở sản xuất silica tại Watford, New York, và Havre de Grace, Maryland, ở Hoa Kỳ. Việc đóng cửa dự kiến sẽ diễn ra vào giữa năm 2025 và giữa năm 2026 tương ứng. Động thái này là một phần trong chiến lược tối ưu hóa năng lực toàn cầu của họ, nhằm giảm chi phí bằng cách tích hợp mạng lưới sản xuất và cải thiện hiệu quả, cũng như để đối phó với những thay đổi cấu trúc trong ngành. Evonik cho biết rằng đối với các sản phẩm bị ảnh hưởng, năng lực sản xuất sẽ được phân bổ thông qua các nhà máy khác để đảm bảo nguồn cung, và đồng thời, các cơ sở nghiên cứu tại Havre de Grace sẽ được giữ lại để thúc đẩy đổi mới.

Lợi thế và bất lợi cho các nhà sản xuất silica trong nước

Lợi ích:

Cơ hội từ khoảng trống cung ứng thị trường: Việc đóng cửa các nhà máy của Evonik tại Hoa Kỳ có thể dẫn đến tình trạng thiếu hụt nguồn cung silica ở Bắc Mỹ. Các doanh nghiệp trong nước có thể tận dụng cơ hội này để mở rộng thị phần xuất khẩu, đặc biệt là trong các ngành hạ nguồn có nhu cầu ổn định như sơn và nhựa.

Giảm áp lực chi phí: Sự điều chỉnh sản xuất silica toàn cầu có thể giảm bớt áp lực thu mua nguyên liệu cho các doanh nghiệp trong nước. Nếu có sự biến động trong giá cả thị trường quốc tế, các doanh nghiệp trong nước có thể linh hoạt điều chỉnh chiến lược giá của mình.

Cửa sổ Hợp tác Công nghệ: Các cơ sở nghiên cứu được Evonik giữ lại có thể tiếp tục thực hiện các trao đổi kỹ thuật với các đối tác. Các doanh nghiệp trong nước có thể khám phá các khả năng hợp tác nghiên cứu và phát triển chung hoặc giới thiệu công nghệ.

Rủi ro tiềm ẩn:

Cạnh tranh quốc tế gia tăng: Evonik có thể duy trì thị phần của mình thông qua các nhà máy khác ở châu Âu và châu Á hoặc các đối tác chiến lược. Các doanh nghiệp trong nước cần phải cảnh giác trước sự bố trí có mục tiêu của nó.

Sự không chắc chắn của Chuỗi Cung Ứng: Nếu sự điều chỉnh của Evonik dẫn đến sự biến động trong nguồn cung nguyên liệu, nó có thể ảnh hưởng đến sự ổn định sản xuất của các doanh nghiệp trong nước. Cần thiết lập các kênh cung cấp đa dạng trước.

Gợi ý cho các chiến lược phản hồi

Tăng cường Nghiên cứu và Phát triển Công nghệ và Nâng cấp Sản phẩm: Tập trung vào nghiên cứu và phát triển silica hiệu suất cao (như silica khói và sản phẩm silica kết tủa) để tăng giá trị gia tăng của sản phẩm và thay thế các sản phẩm nhập khẩu cao cấp.

Mở rộng Bố cục Thị trường Quốc tế: Tăng tốc việc gia nhập các thị trường trưởng thành như Bắc Mỹ và Châu Âu bằng cách thiết lập các chi nhánh ở nước ngoài hoặc hợp tác với các doanh nghiệp địa phương để lấp đầy khoảng trống do sự rút lui của Evonik để lại.

Tối ưu hóa quản lý chuỗi cung ứng: Thiết lập mối quan hệ hợp tác lâu dài với các nhà cung cấp nguyên liệu trong nước và nước ngoài để đảm bảo sự ổn định của nguồn cung nguyên liệu. Đồng thời, khám phá các con đường sản xuất xanh như tái chế silicon thải để giảm chi phí.

Chú ý đến chính sách và xu hướng ngành: Theo dõi chặt chẽ những thay đổi trong chính sách thương mại quốc tế (như các cuộc điều tra chống bán phá giá) và tiến trình tái cấu trúc của Evonik, và linh hoạt điều chỉnh chiến lược xuất khẩu.

Tìm kiếm Hợp tác Chiến lược: Làm sâu sắc mối quan hệ với các doanh nghiệp ứng dụng hạ nguồn (chẳng hạn như các doanh nghiệp sơn và dược phẩm), và nâng cao sự hợp tác của chuỗi công nghiệp thông qua các giải pháp tùy chỉnh.

Cuối cùng, các doanh nghiệp trong nước cần lấy "công nghệ dẫn dắt + mở rộng thị trường" làm cốt lõi, nắm bắt thời điểm thuận lợi do việc điều chỉnh năng lực của Evonik mang lại, và đồng thời ngăn chặn các rủi ro tiềm ẩn để đạt được sự phát triển bền vững.

Thực hiện chiến lược thay thế và hoàn toàn thay thế tất cả các sản phẩm trong loạt này với tỷ lệ 100%.